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河北钢铁集团锁定今年目标:改革创新 全面盈利

    2015年不仅是河北钢铁集团的“改革创新年”,也是他们实现“全面扭亏、全面盈利、全面提升竞争力”承上启下的重要一年。
    在改革方面,河钢将深化管理体制改革,建立起直面市场、与国际接轨的管理体制,进一步精干管理机构,压缩管理层级,实现管理的扁平化、高效化;深化选人用人机制改革,将最优秀的人力资源配置到生产、研发和营销一线上来,健全“能进能出”的用人管理制度,完善“能上能下”的干部考评机制;深化分配制度改革,对各子公司的考核重点由工序的前半部向后半部转移,由显性成本向隐性成本转移,效益完成情况与工资总额直接挂钩。
    在资金管控方面,河钢将取缔“三外”(外委、外雇、外协)和中间流通环节等费用支出,加快建立内部结算中心,6月底前直属单位之间资金统一平台结算,年底前取消二级单位对外资金收支;着力增加现金流量,加大对销售回款和内部采购欠款清缴的管理力度,确保资金链安全。同时,大力降低成本费用,吨钢物流费用要比上年降低100元;强化与装备制造行业的战略合作,降低设备采购成本和资金占用;充分发挥海外资本市场平台和进出口贸易平台优势,降低融资成本。
    在产品结构调整方面,河钢将以提升综合售价为目标,开展用户技术研究,全力满足客户个性化需求;细化落实售价提升的主体责任,建立责权利相结合的考核体系;增强区域市场价格掌控能力;进一步强化负差轧制,扩大负差品种,挖掘负差效益;大力推进“品种调整、结构调整、质量提升”三项产品提价策略。
    在营销方面,河钢营销服务理念将由关注订单本身向关注用户需求转变,由为用户提供产品向定制解决方案转变,加快实现营销模式由“普钢”向“特钢”转型;深化营销体制机制改革,逐步推动经营公司由业务管理向独立运营的经济实体转变;调整销售驻外公司职能,促进销售业务向市场前端推进;建立集团、专业公司和产线分工合作的三级服务体系,构建多元化营销服务模式。
    在非钢领域,河钢将引入社会资本,积极推动成熟非钢产业的资本化进程,逐步实现境内外上市。
    在“走出去”方面,河钢将加快推进南非钢铁项目建设,做好德高公司股权收购后续工作,按计划完成股权交割。学习借鉴德高贸易模式的精髓,以国贸公司为切入点,在集团营销系统推行德高管理和运行模式,快速提升营销创效能力。
    此外,今年河钢还将严格控制投资规模,强化在建项目管理,控制投资节奏,降低投资成本。